上海欣旋企业管理咨询有限公司（以下简称：上海欣旋），成立于2007-12-29，是中国较早的服务贴心的敏捷公司。上海欣旋企业管理咨询有限公司总部位于上海市上海市，在上海市上海市分别设立了子公司，现有员工11-50人，其中专业PMP培训人员近11-50人。
上海欣旋企业管理咨询有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展acp认证项目的过程中，上海欣旋一直在不断完善自身*特的教育管理模式。同时，上海欣旋以ACP哪种好一点为依托，制定敏捷管理口碑好教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，上海欣旋在中国的教育事业将更加蓬勃发展！
延伸拓展
产品详情：4.敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。APM是这个领域的新概念。它的历史能够追溯到多年前。在2001年，敏捷软件开发一次通过由MartinFowler和JimHighsmith推出的“敏捷宣言”形成规范。敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强。原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发*，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中。现在，软件已不只是将手动工作变成自动化，越来越多的用户、企业和**单位，都期望着通过软件的运用来拉近客户以及其他业务构成部分的关系与互动。与此同时，灵动敏捷、破坏性创造、以技术为驱动的入侵者正在使用各种技术手段减少中间环节，从而挑战现有的商业模式，乃至整个行业现象。在这个快速变革的时代，变革不仅**于物理性的硬件技术，更重要的是释放知识型工作者的巨大潜能。为了把各项活动的排位和估测情况看得更清楚，可以在墙上挂一个重要性／紧迫性矩阵图，如下图所示，同时把每个任务事项写成便利贴（工作／活动描述卡），对这项工作、活动给出简短的描述，包括估计的规模、重要性和价值。
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